مرحله ۱نقطه شروع
ارزیابی اولیه
شناخت سازمان و وضعیت فعلی آن.
- پرسش‌نامه شناخت سازمان
- فهرست داده‌های موردنیاز
- ارزیابی بلوغ مالیاتی
- تعیین دامنه خدمت و حدود مسئولیت
مسیر همکاری
همکاری از یک ارزیابی اولیه شروع می‌شود، با یک پایلوت محدود ارزش خود را نشان می‌دهد و سپس به یک واحد دائمی با راهبری مستمر تبدیل می‌شود.
- مرحله ۲
پایلوت
اجرای محدود برای نشان‌دادن نتیجه قابل‌اندازه‌گیری.
دامنه پایلوت می‌تواند به یک شرکت، یک سال مالی و سه حوزه پرریسک محدود شود.
- خط مبنای وضعیت موجود
- نقشه ریسک اولیه
- فهرست اقدامات اصلاحی و مالکان آن‌ها
- داشبورد مدیریتی اولیه
- برآورد منافع اقتصادی و گزارش نتیجه
- مرحله ۳
طراحی و استقرار
راه‌اندازی واحد با روش و ابزار استاندارد.
- منشور واحد و ماتریس مسئولیت‌ها
- طبقه‌بندی ریسک‌ها و ماتریس کنترل‌های مالیاتی
- تقویم تکالیف و الگوی هشدار
- الگوی داشبورد مدیریت
- شیوه‌نامه استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی
- مرحله ۴
راهبری مستمر
اداره و ارزیابی واحد در طول زمان.
- پایش مستمر مقررات و هشدارها
- پیگیری اقدامات اصلاحی
- جلسه ماهانه کمیته راهبری
- گزارش منظم به مدیریت ارشد
پایلوت چه زمانی موفق است؟
- کشف یک ریسک بااهمیت
- کاهش کار دستی
- جلوگیری از تأخیر در انجام تکالیف
- ایجاد دید مدیریتی که پیش‌تر وجود نداشت
مدل استقرار سبک
لازم نیست تیمی بزرگ و دائمی در محل سازمان شما مستقر شود. مدل پیشنهادی یک هسته تخصصی مشترک در TFIO، یک مالک داخلی در سازمان شما و استقرار سبک است؛ مدلی که هزینه را کنترل می‌کند و دسترسی به متخصصان را حفظ می‌کند.
- هسته تخصصی مشترک
- مالک داخلی
- استقرار سبک
از یک ارزیابی اولیه شروع کنید
وضعیت فعلی، حوزه‌های پرریسک و نخستین اقدامات سازمان شما را با هم مشخص می‌کنیم.